ALBATROS / Cooperativa Sociale s.c.r.l.

L’anno 2009 è stato caratterizzato e attraversato da una profonda ristrutturazione della Cooperativa, anche a fronte della perdita di esercizio del 2008 che ha ulteriormente ridotto la riserva legale; tale ristrutturazione ha interessato diversi piani assolutamente complementari e inscindibili: un piano ha riguardato una seria ed approfondita riflessione sul significato e sul ruolo dell’essere socio di una cooperativa sociale con l’introduzione di nuovi sguardi e significati relativi ai concetti di “proprietario del proprio lavoro”, “corresponsabilità”, “rischio di impresa”; un altro ha coinvolto l’assetto di managment risultato fragile dal punto di vista del controllo di gestione e delle competenze specifiche, con la messa a punto di nuovo organigramma e l’introduzione di nuove figure di presidio, di pianificazione e controllo, quali il Direttore gestionale e il Coordinatore d’AREA; sempre a livello di managment si è intervenuti per ridurre i costi del settore amministrativo, ritenuto ipertrofico, per ridimensionare e rendere maggiormente efficiente l’assetto gestionale, al fine di recuperare risorse per investire nel rilancio e nello sviluppo della Cooperativa, grazie all’introduzione dell’AREA Progettazione; un altro piano ha riguardato una profonda rivisitazione e ristrutturazione dei servizi in termini di qualità sostenibile, di riequilibrio tra qualità pedagogica e risorse economiche a disposizione con una ridefinizione del ruolo di coordinamento ed un riassetto organizzativo volto al contenimento dei costi che ha coinvolto tutti i servizi.

I centri di responsabilità e le relative funzioni dell’ Organigramma sono le seguenti:

• Direzione Gestionale: controllo dell’efficacia e dell’efficienza della Cooperativa, formulazione strategie di sviluppo;
• Area Amministrativa: controllo di gestione, stesura previsionali, consuntivi, bilancio d’esercizio, segreteria
  amministrativa;
• Area Progettazione e Marketing: ricerca finanziamenti, coordinamento gruppi progettazione, stesura piani di
  fattibilità e marketing
• Area Pedagogica: presidio scientifico dei percorsi di supervisione, dei livelli di coordinamento e formulazione del
  piano di formazione permanente interna in accordo con l’Area Risorse Umane;
• Area Risorse Umane: gestione processi di selezione, gestione aspetti contrattuali,valutazione, analisi competenze e
  predisposizione percorsi di accompagnamento al ruolo, analisi del fabbisogno formativo del personale;
• Area Qualità: stesura, verifica e aggiornamento delle Carte dei Servizi e del Bilancio Sociale, controllo degli standard di Qualità all’interno dei servizi delle Cooperativa.

L’area più operativa è rappresentata dai Servizi, la cui pianificazione e il cui controllo sono affidati ai Responsabili d’area residenziale e non residenziale che hanno la funzione di controllo di gestione e di valutazione sull’andamento dei servizi.